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    “张小兰在管这一块，不妥当。张小兰这人很大度，我更要自觉。这事情交给你去设计，拜托了。”

    聊完私事，侯沧海和杨兵将关注点放在了企业人事管理上。沧海集团崛起速度很快，有很长一段时间在管理制度非常混沌，包括企业人事管理等各项制度都是摸着石头过河，很多时候凭着管理者本能进行管理。发展到此时，包括企业人事管理制度在内的管理制度规范化问题变得突出起来。

    目前一线工人由于主要来源于高州锁厂和江州面条厂，还比较稳定，其他部门招聘来的员工陆续出现离职现象。有来有往，有进有出，这对于企业来说也很正常，侯沧海看到辞职名单后敏锐地发现了潜在问题，决定在高速扩张的同时加强内部管理，免得基础不牢地动山摇。

    “我们必须要请国际知名的咨询公司，等他们拿到管理方案以后，严格执行，这是提高管理水平最便捷的路。只不过，他们的价格贵得离谱，估计很多人会反对，还得认真考虑。”请咨询公司为公司做绩效体系（含薪酬体系）原本是杨兵提出来的，可是得知价格以后，杨兵慢慢开始打退堂鼓。

    侯沧海道：“价格贵自然有价格贵的道理。西方国家工业化比我们早得多，积累了很丰富的经验。从本质上来说，这是人类共同财富，我们花钱就能拿过来，这是何等幸福的事情。我们不要怕价格高，就怕水平不高。而用什么来检验水平，最简单的指标就是价格。”

    杨兵笑道：“你绕了一大圈，一句话可以总结，便宜无好货。”

    “可以这样讲，沧海集团就要向国际一流企业看齐，老老实实当学生。但是，企业在不断发展，我们也不能等待咨询公司慢慢做方案。当务之急要将政府管理经验套用过来，将公司目标管理体系理顺，年初，给每个员工制订绩效目标，根据这个目标由直接主管进行不定期的辅导和调整，年中六月七月进行回顾和反馈，年底评估考核，要把绩效结果和激励机制挂钩。这些传统手法有效，我们不能自我贬低，也不能固步自封。”

    当前山南企业普通有一个问题，很难给职能部门制订可以量化、令人信服的考核方案，特别是考核指标的量化和评估，往往是机关相关办公室人员根据一些上报数据拍脑袋想出来的，考核的公正性和公平性经常受到质疑。考核兑现后，矛盾就会凸现，员工离职往往在考核兑现后形成一个高峰。分析数据以后，侯沧海下定决心要向国际最好企业学习管理体系。

    忙碌地过完白天，下班时间，侯沧海和张小兰前往铁梅山庄，与杨亮和王桂梅夫妻见面。王桂梅拉着张小兰谈话女人话题，侯沧海和杨亮在屋外抽烟。

    “陈华原本答应来要来，后来临时有事，来不了。”杨亮将一张纸条递给了侯沧海。

    “这次不来，下次再聚。”对于侯沧海来说，陈华不来还会轻松一些。毕竟同时面对两个有着肌肤之亲的女人，有心理负担和道德压力，很难放开。

    纸条上写着谭军的基本情况，比如是那里人，家里基本情况和主要经历。此时，侯沧海才知道谭军做过牢。但是，这份简历还不够，有很多深层次的细节没有挖到。

    侯沧海很想让孟辉帮助挖一挖老谭，犹豫良久，始终没有开口。他当前身份是商人，商人重利，这点无可否认。老谭和邓哥正在股市布大局，这个大局可以为侯沧海所用。侯沧海可以借此吃得满嘴油，还可以借用此事打击邓哥背后的乌天翔。

    只是如何打击，他始终没有想得太透彻。

    两天后，汪海公司送过来江州阳州实业公司的相关资料，其中有一篇新闻稿引起了侯沧海兴趣，新闻稿主要内容是：走出乡村的企业家回报乡村，捐资修建村小。

    这篇新闻稿来自江州下面的县级报纸，除了县里官员外，基本没有人阅读。这篇不起眼的新闻被汪海公司收集到，作为相关资料的一篇。

    侯沧海将这篇新闻稿读了好几遍，发现了很多有价值的信息，也发现老谭这个丁老熊的军师具有人生的多面性。

    （第四百二十八章）


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